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文章列表
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| ＩＮＴＥＬ中国“升级” 巨兽被咬醒了？
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| 8年前，AND在全球PC市场的份额只有6．6％，英特尔为86．7％。8年后，AND已将这个数值翻了近4倍，目标指向30％。此消彼涨，INTEL2006年前3个财季，净利润同比分别下滑38％、57％、35％。在这些数据的压迫下，INTEL第一次感到了对手.. (2008-03-10) |
| 四大关键词解读２００６年中国危机公关
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| 2006年的中国市场，外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对产品的要求越来越苛刻，这些复杂因素一起使得许多企业和品牌遭遇了一场又一场的危机风波。企业出现某些危机并不奇怪，我们要关注的不是企业为什么会出现危机，而.. (2008-03-10) |
| 什么都卖的咖啡店和比沃尔玛牛的超市
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下月中旬要去趟德国，除了工作之外，最期待的是能够到沏宝咖啡和阿尔迪超市去体验一番。
没想到出品宝马、奔驰、西门子，以严谨的工业生产著称的德国，商业繁荣也毫不逊色：沏宝是全球第五大咖啡销售商，一个“什么都卖.. (2008-03-10) |
| 暗香疏影
新生代市场监..
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| 对细枝末节的重视已然成为一种被迫捧的流行、一种被奉行的礼仪，嗅觉也富有了社会性的特征。本文试图透过新生代市场监测机构关于香水消费形态的数据，探求一些中国消费中涉及分层结构及形态特征的迹象和踪影。
.. (2008-03-10) |
| 资讯
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行业
金龙鱼东家被收编国内食用油市场进入寡头垄断
继中粮集团与中各集团2006年上半年合并后，国内食用油市场占有率长期占据榜首的金龙鱼的生产厂隶嘉里粮油的外方股东新加坡郭兄弟集团突然决定，将全部食.. (2008-03-10) |
| 联想凭什么巨赌ＮＢＡ？
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据载：“(2006年)10月25日，联想与NBA宣布结成长期的全球性市场合作伙伴，今后数年内，联想将作为NBA惟一的PC赞助商。根据双方的合作协议，NBA的30支球队和场馆将设置超过1200台联想笔记本电脑及台式电脑，为超过1500场NBA常规.. (2008-03-10) |
| 牵手蒙牛，达能“一山容二虎”
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| 日前，达能斥资8亿与蒙牛建立合资公司，其中蒙牛占股51％，达能占股49％。而四度增持之后，达能才成为光明乳业第三大股东，持股份额达到20％。蒙牛和光明本是竞争对手关系，达能“一山容二虎”，一时间成了媒体关注和猜疑的焦点。.. (2008-03-10) |
| 试水水井坊，帝亚吉欧要动白酒的奶酪
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2006年12月11日，世界最大烈酒公司帝亚吉欧(DlAQEO)与成都盈盛投资控股有限公司签订协议，受让全兴集团43％的股权。全兴集团是水井坊的最大股东，持有39．23％的股权，如果转让成功，帝亚吉欧将间接控制水井坊16．87股份，成为.. (2008-03-10) |
| 经营活动：驱动品牌策略选择
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| 编译：厉如秋
在业务领域中，每个改善表现的变化背后都存在着相应的触发因素。当企业遇到一个触发因素或同时受多个触发因素影响的时候，这些触发因素所呈现出的机遇是相当重要与复杂的。企业在业务上选择何种方式回.. (2008-03-10) |
| ２００６年中国手机市场竞争态势（渠道篇）
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| 手机分销商
与手机零售业相比，手机分销业在复杂、不利的经营环境下，分化更加明显。从全国性经销商、省级分销商到地级分销商，一批在残酷竞争中突出重围的企业显现出“强者更强”的特征，而大量竞争力较弱的分销商.. (2008-03-10) |
| ２００７中国快速消费品营销六大关键词
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| 就中国快速消费品(以下简称MFCG)而言，2006年是值得庆祝的年份。很多品类得到了充足的发展，很多企业对自己的产品结构进行调整，对传播策略进行改进，对渠道管理进行优化，一个相对理性的营销秩序正在形成。然而，个别品类的发展.. (2008-03-10) |
| 卡尼尔的品牌“嫁接”路
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通过与小护士的嫁接，卡尼尔成功打通了一条大众渠道之路。
“温度可以测量，肤色也可以测量。”记不清从什么时候开始，电视上我们熟悉的女子章子怡用一根尺子，比来划去，将卡尼尔(Gamier)介绍到中国。
如果你对这.. (2008-03-10) |
| 低行业集中度下的胜出途径
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处于低行业集中度的企业都在痛苦地挣扎，贝发、携程网、如家、娃哈哈等企业却脱颖而出。
行业集中度一般是指在一个行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。一般而言，高市场集中度意味着行业已进入成熟期.. (2008-03-10) |
| 药品广告传播最需要解决的三个问题
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| 做药品传播说到底就是要解决三感的问题：第一是发现感，第二是紧迫感，第三是信任感。这三感是任何产品都要解决的问题，但做药品尤其要解决得好。
发现感
发现感有两个层次，一是在所有商品信息中发现.. (2008-03-10) |
| 渠道延伸的三个蓝海
姜..
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| 渠道竞争日益激烈，如何在众多的厂家中脱颖而出?渠道延伸是寻找蓝海的另外一种视角。
渠道延伸含有两个方面：第一，厂家的渠道如何延伸；第二，渠道成员的下级延伸。随着传统的渠道竞争日益激烈，厂家对于渠道的拓展已经日.. (2008-03-10) |
| 知识型组织变革下如何管理员工
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| 管理的有效性已成为今天的社会需要。我们社会的凝聚力和优势的发挥，有赖于知识型员工的心理需求和社会需求，能否与组织及社会互相融和而定。
——彼得-德鲁克
几年前，四个失业的美国工程师在美国的一片沙漠.. (2008-03-10) |
| 联想ＰＫ戴尔２００６年盘点
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联想和戴尔的PK已经持续2年了。2006年，戴尔似乎有些流年不利，接连碰到“盈利预警”、“笔记本电脑起火”、“召回电池”、“标价出错”、“美国邮件门”的事件，似乎进入了一个多事之秋。这些产品、公司内部、竞争对手挖.. (2008-03-10) |
| 网络公司的新目标：抢滩传统媒体业务
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| 针对消费者的广告一般都是由广告代理公司发布到媒体上去的。这些公司在广告商和传统媒体之间起到了桥梁和纽带的作用。现在，网络公司希望能够进入这个领域，利用自动拍卖技术把传统广告业务中的买方和卖方连接起来。这也是网络公.. (2008-03-10) |
| 并入壳牌后的统一，如何发展？
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| 壳牌的企业文化极有可能将统一的业绩带入到一个新的高度。
“名称变了，东家变了，商业规则也在改变。譬如说投标，企业一旦发现员工采取行贿、送礼等不正当手段，就会断然放弃，缘由就是涉嫌不正当竞争。”一位内部工作人员.. (2008-03-10) |
| 调动员工进行改革
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目前，越来越多大大小小的经理人在公司内经常谈论“调动员工进行改革”的问题。但这究竟意味着什么呢?它的核心是，调动员工支持公司改革，以保持公司在快速变化的商业世界中拥有竞争力，并解决公司最为紧迫的问题。那么，怎样.. (2008-03-10) |
| 惠普领导力的开发
陈洪..
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| 随着行业竞争的日益加剧，各国行政管制的不断放松，科技的不断进步，互联网的快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展的重要性越来越高。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。而业.. (2008-03-10) |
| 绩效考核新利器
林正大..
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现阶段，各种各样的绩效考核方法很多，如KPI、平衡计分卡、360度考核等，可是为什么经常听到很多老板或HR人员在抱怨，绩效考核难做?
著名管理学家彼得-杜拉克曾说过：“未来企业要有竞争力，必须以1／3人力创.. (2008-03-10) |
| 管理之守株待兔
商 振 ..
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制度不应是一棵能撞死兔子的树，而应该是划定兔子行进路线的指示牌。
守株待兔的故事，大家都听过。其实在工作中，很多管理者也不自觉地沾染着捡兔子的思维，所不同的是撞死兔子的树是管理者的“尚方宝剑”——企业规章.. (2008-03-10) |
| 公益营销：把握“赢”销的关键点
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| 2006年10月16日，由两家杂志社以及老板、神州、华帝、阿里斯顿等全国十二家企业共同发起的“影响中国品牌家电爱心联盟”正式成立。10月16日下午，联盟成立后，随即向兰州儿童福利院捐助物资款项数万元，揭开中国家电业营销战略向.. (2008-03-10) |
| 阿Ｓａ生得招财福脸金六福酒闪电签约代言
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| 2006年12月25日，金六福酒与香港人气组合Twins之一的阿Sa共同在京宣布，2007年春节前后，阿Sa将成为金六福酒“福”形象的春节代言人。
火爆大陆香港两地的人气组合Twins2006年可谓是一路飘红。临近年底，Twins组合或.. (2008-03-10) |
| 白酒的分销与深度分销
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只要品种适销对路，锁定目标渠道，工作认真扎实，网点分销、品种分销的能力是相当惊人的，而费用也是比较划算的。制定分销计划
白酒市场开始操作时，对渠道及产品有了初步的选择和规划，接下来就要选择分销的方式，制定.. (2008-03-10) |
| 如何有效创新？
宗 ..
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波士顿咨询公司(BCG)在2006年初进行的一次年度创新调研中显示，与2005年的调查数据相比，有更多的企业将创新视作企业战略中最重要的部分，计划增加创新支出，但对其创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍和去年一样多。
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| 管理最难管理的人
马薪..
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| 管理者迫切需要有创造性而且能独立思考的人，同时又需要用一定的纪律来约束他们。
当美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇刚到通用不足一年，还只是一名普通的工程师的时候，就萌发了“辞职”的念头，因为他觉得公司的官僚主.. (2008-03-10) |
| 中国企业知识型员工管理的问题与解决之道
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| 知识型员工日益成为企业价值创造的主导要素，但让许多企业倍感困惑的是，过去行之有效的管理产业工人或非知识型员工的模式，用在管理知识型员工身上失灵，知识型员工的管理问题凸现。
中国许多企业目前正进入新的战略转型和.. (2008-03-10) |
| 建立以“人”为核心的知识型员工管理体系
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| 知识型员工的管理之道不是以岗位为核心，而是以“人”作为HR管理的核心。
根据公司的需要，分解合并各项工作任务，形成岗位；根据岗位上需要的人员数目，形成编制；根据各岗位之间的关系，形成科层制的组织结构；根据岗位职.. (2008-03-10) |
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